设计项目管理主要包括项目工作平台、项目策划、设计计划、设计输入、互提资料、设计验证、设计评审、设计校审（验证）、设计输出、设计变更、设计服务、签名盖章、设计归档、项目完成确认、项目总结、设计进度管理、设计质量管理、项目费用管理、项目文件管理、工时管理、项目监控、项目群监控等内容。

1） 协同设计管控：促进企业设计水平提升。

统一、集成的工作平台，提高专业人员设计效率；

辅助设计工具支持设计协同，降低设计工时耗费；

在线批注功能，高效、准确应用批注信息，提升校审效率和质量；

实现设备、材料表信息在设计、采购、施工管理中一体化应用；

2） 设计全生命周期管理：实现项目集成管控。

项目全过程信息集成展示，提高管理决策质量和效率；

建立标准项目分解结构，规范项目内容管理；

严格计划管理规范，实现进度精细化管理；

完善的报告机制、自动获取机制，提升进度管控水平；

3） 成果图纸管理：提升知识、文档应用水平。

精细化文档管理，保证资料信息完整准确，助力成品实现数字化移交；

出版过程精细化、方式多样化，降低出版工作管理成本；

出版签名自动化、纸张计量自动化，提升出版质量和效率；

规范管理项目文档、图档等知识，提升知识应用和学习效率；

4） 合同经营、产值分配管理：加强费用和资金管控力度。

精细化合同内容管理，提高阶段收费、分项控制合同管控能力；

实现合同、票据、收付款关联关系，实现业务信息可跟踪追溯；

指标化展示和推送合同经营数据，经营人员成果可视化；

强化产值额度、产值分配管理，实现产值精益化管控；

5） 科研项目闭环管理：促进新技术研发和推广应用。

科研项目精细化管控，提升科研工作价值和效益；

科技规范管理、加强新技术应用，推进成果转化；

6） 综合管理、集成管控：强化应用管控和信息价值。

提高后勤支持能力，完善人才培养体系、提升综合管理效率；

业务与数据集成，实现数据关系密切管理、提升企业业务管控能力；

7） 全方位门户指标体系：支持辅助决策。

建立完整、科学指标体系，提高信息应用、辅助决策能力；

标准的考核指标体系，推进人员能力提升；

1、设计项目全生命周期管理
       设计项目管理系统主要围绕进度、设计成品质量、人员负荷、设计文件等关键要素，对设计文件生产的关键环节和全过程进行信息化管理，开展设计项目管理的目的；一是提高生产与管理效率；二是规范设计管理，提高设计质量。

2、设计管理与协同设计、采购管理一体化整体解决方案

包含设计项目管理、协同设计、CAD辅助设计工具、设计过程管理、设计成品管理、指标分析管理、科研项目管理。内容完整，各业务实现精细化管理。

设计指标和业务实现数据关系管理，支持对设计项目、设计质量、项目进度、设计图纸表数据的自动传递到采购管理，实现电子签名、总重计算等。

• 项目管理过程中自动生成并导出ISO表单，避免线上线下两张皮现象，促进过程管理规范化，流程与管理制度紧密结合，各项工作具有可追溯性，同时确保过程管理标准化，通过标准工作包、工时定额、设计标准化、图纸标准化等方面具体体现。

       4、适应不同的管理目的、管理模式和业务类型，灵活定制、调整设计流程

• 系统具备强大、灵活的配置及流程跟踪功能，满足项目多种组织生产模式的适应性及不同项目的应用模式，同时支持集团企业级多项目管理，并关注管理层和第一线的生产设计人员的需要和期望

5、强大的数据决策支持及组织过程资产知识传到

提供领导数据决策支持，全面展现经营、设计生产、项目指标分析情况；模板规范，协助人员快速、高质量进行设计工作；知识复用，提升人员设计能力、技术知识应用水平，增强组织创新能力；通过知识积累、人力资源技术能力评估、标准工程设计的规范和应用，提高知识应用能力。

6、完善的科技项目管理体系，实现科技项目全范围、全过程管控

从科技研发项目立项、评审、进度、产值和成果信息记录，以及成果报奖、评审进行全过程管控。支持网上评审多科研项目，实现科研项目评审的公平性和公正性。

7、完善的产值管理体系，实现设计人员公平、公正的绩效评价和正向激励

产值管理包含产值比例系数规范、产值额度下达、产值分配、产值统计等全过程内容。通过对设计产值、专项产值、项目备用产值、科研项目、院支产值的系统下达，实现任务成果和任务产值、人员工作量、人员产值的对比分析，实现人员成果、奖金评价，实现正向激励。